疫情的日常反復讓防疫變成了一項常態(tài)化的工作，如何能把防疫工作做到位，如何能把人員管控好，減少給企業(yè)或個人帶來不必要的損失是現(xiàn)在不可忽視的一項工作。公司在這項重點工作上，不僅做到了人人有管控、事事都落實，而且一直在打持久戰(zhàn)，任何時刻都沒有放松。做到“三管”齊下，不留空白點。

管住好內部進出人員。在職員工嚴格按照請假制度，出大南通市必須進行報備，從外面回來亦是如此。都能根據(jù)不同時期要求落實好措施。各個車間、部門對各自的人員動態(tài)流向十分清楚，不遺漏任何一個人。

管控好外來辦事人員。對供應商、客戶、所有臨時進出廠門人員都會嚴格按照新的防控制度執(zhí)行。在每一次防控制度變更下，都會第一時間發(fā)給采購員、市場部銷售、門衛(wèi)等，讓大家提醒即將要進廠的人，準備好相應的核酸報告、落實好外地人員的落地檢。

管理好核酸檢測工作。根據(jù)上級規(guī)定，要求勞動密集型企業(yè)要做好三天一檢，最近又要求兩天一檢+全員檢，如何才能既保證公司員工和租賃戶人員無一漏檢又不影響正常生產秩序？最好辦法就是請到醫(yī)生上門檢測，但這對頻繁常態(tài)化的核酸檢測組織工作面臨了很多問題。

一是醫(yī)生資源短缺問題。一波又一波的疫情不斷反復，醫(yī)生資源已經(jīng)十分稀缺，想要請醫(yī)生上門為全廠做核酸就變得舉步維艱。公司一直竭盡全力，到處尋找資源。每一次的檢測都是通過各種“關系網(wǎng)”、各條“途徑”、各方“渠道”千方百計找醫(yī)生，有時為一次的檢測要和4、5個醫(yī)療機構同時協(xié)商，有時早上7點前就要去等社區(qū)核酸現(xiàn)場點位上抽出來的醫(yī)生，這樣才能保證最終有著落。從4月份開始到目前已經(jīng)組織65場檢測，除3次是逢周日的全員檢外，62次都公司組織集中檢。

二是組織工作細節(jié)問題。時間安排井井有條。每次都要到晚上九、十點才能定好第二天上門檢測的人員的具體時間，然后隨即就會在群里發(fā)通知，讓大家心中有數(shù)，提前做好準備；每次都會按檢測順序安排各車間、部門具體時間，掌握好時間點，盡量不等；每次都明確各車間、部門負責人按當日到崗名單點到，個別小區(qū)做的和因事請假、臨時不在廠的員工都要求大家在就近采樣點自行采樣，隨后截屏當天的采樣情況報給行政人事部，各個渠道的檢測人數(shù)都會核對清楚。

三是確保滿員檢測問題。特殊情況下要保證每次都能全員100%是一件不容易的事，有時三天一檢，今天剛剛檢好，明天又要全民檢，公司會在群里向大家打個招呼，希望員工們能理解，不讓大家覺得厭煩。有時遇到周日需要全員核酸檢測是一件比較麻煩的事情，要確保不漏檢，需要每一位員工做完立刻截屏發(fā)給負責人，最后行政人事部進行匯總。一些員工不會使用截屏功能、一些員工因為忙碌容易忘記、一些員工不在崇川區(qū)不能及時檢測等等問題接踵而至，這無疑給接下來的統(tǒng)計工作帶來困難。所以在放假前一天總經(jīng)理室開始發(fā)通知、囑咐各部門負責人關注一些重點人員，最終的結果是每次都能做到全部檢測，其中離不開員工們的配合和收集工作人員的細致和謹慎。有的員工沒有看手機，車間主任就直接電話聯(lián)系。有的甚至已經(jīng)提前加好員工家屬的微信，確保能截屏。有的實在不會的就讓就近的員工親自到家里去教等等。這些細節(jié)工作無一不體現(xiàn)了我們通機員工的職業(yè)素養(yǎng)和對工作的責任心。

從今年四月份開始，將近70場次，都能做到核酸現(xiàn)場規(guī)范，員工站隊整齊。凡是來采樣的醫(yī)生無一不夸通機很好的組織程度和員工良好的素養(yǎng)，也由于我們的優(yōu)秀表現(xiàn)，港閘開發(fā)區(qū)、永興街道、窯墩壩、永和、蘆涇港、東港、永興等社區(qū)非常重視和支持我們，都想盡一切辦法幫我們協(xié)調醫(yī)生，提供幫助。

雖然接送醫(yī)生上門做核酸，協(xié)調工作、組織工作是有很大的難度，瑣碎的事情也很多，但是無論從公司角度、個人角度都是十分受益的。對公司而言，不需要耽誤生產，保證了所有員工能在最短時間內做好。同時也保證了公司內部人員的安全，所有人員都能管控到。對員工而言，不需要各自請假、不需要排很長時間的隊伍，方便了所有人。

防疫工作人人有責，也是功在平時，員工們正是時刻繃緊著這根弦，所以在每一次防疫小組的檢查中都能得到很好的評價。做好這項工作并不靠技巧，而是靠一份責任心，一盯到底的韌勁。相信只要大家齊心協(xié)力，一定會擁有一個健康陽光的明天。（陳紹羽）